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Empresa Familiar |
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Noventa e nove por cento das empresas não estatais brasileiras são familiares.
Com uma dinâmica própria, vantagens competitivas e problemas singulares, elas convivem com um
diagnóstico preocupante: só 30% das empresas bem sucedidas sob a gestão de seus fundadores
sobrevivem à mudança para a segunda geração e, destas, apenas 15% sobrevivem nas mãos da terceira
geração.
Para apoiar empresas familiares na consolidação do seu futuro a TGI desenvolveu uma
metodologia conseqüente e integrada que permite criar soluções compatíveis e eficazes à realidade
dessas empresas, incluindo:
• Separação entre as dimensões da família e da gestão, dando a cada uma delas tratamento
diferenciado e adequado.
• Criação de fóruns próprios de discussão para assegurar que se resolvam as questões que
estejam afetando a condução dos negócios.
• Profissionalização de cargos estratégicos, desenvolvendo uma equipe de profissionais
contratados e/ou preparando integrantes da família para o adequado exercício de funções de gestão.
• Criação de colegiados diretivos e gerenciais que permitam descentralizar com competência
os processos decisórios, consolidando a autonomia dos gestores familiares ou contratados.
• Ordenamento de estratégias para sucessão que assegurem a preservação da competitividade da
empresa e acompanhamento de sucessores, consolidando sua liderança e desenvolvendo habilidades
gerenciais.
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